一个估值数百亿美元的企业,一次拿出5%的股份做员工的期权池,在大部分行业里都非常罕见,由一个股东单独拿出来这么多股份就更加稀有。
对大多数大型公司来说,各种股东之间的你争我抢是非常残酷的,每一个人都对自己的股份捂得格外严实,同时又对其他人的股份有所觊觎。
大部分公司的期权池,都是由股东等比稀释,就像是融资一样,所有股东坐在一起,讨论出一个点数之后,所有股东等比稀释。
如果要拿出5%,那这5%由现有股东按照现有的持股比例共同拿出来,但是这可不容易,因为这是让股东往外掏钱。
李牧把牧野科技做到今天的地步,股份以及金钱就不是那么的重要了,自己本身就是大股东,融资之后也还有65%的股份,拿出5个点对他来说没什么大问题,但是对整个企业未来的发展会有很大的帮助与促进。
未来,淘宝网的估值也不会低于牧野科技,如果加上淘宝物流,恐怕会成为一个更加庞大的巨兽,对李牧来说,他现在已经赚够了几辈子都花不完的钱,所以现在对他来说,已经到了该考虑如何分利的时候了。
趁着这一次牧野科技330亿美元融资的大好消息,抓紧制定期权奖励政策,对整个团队的士气都将是一个巨大的提升。
期权本身与企业的市值紧密挂钩,将来企业的市值越高,持有期权的员工所能够得到的回报也就越多。
随后,李牧对林清雅说:“未来我们的期权和股票一定是不断增值的,但是基于大部分员工有比较迫切的套现需求,我们企业内部出一个规则,员工一旦符合行权要求,决定行权套现,那么由公司出钱,将他手里的期权或者股份以市场价买下来,然后再重新投入期权池。”
林清雅说:“您的意思是把我们的期权池循环起来?”
“对。”李牧点了点头:“期权池不能只出不进,这样的话,五个点分完,又要重新再稀释股权进来,未来对我们来说,现金是最无关紧要的东西,期权和股份却越分越少,所以如果我们的员工决定行权,我们就用公司的资金把期权买回来。”
鉴于每一个员工的生活水平、收入水平以及开支需求都不一样,所以很少有员工能持续几年连续持有公司的期权或者股份,而不考虑行权套现的,绝大部分的员工都会在允许行权之后,在短时间内进行行权,先把现金拿到手,既然这样,公司出钱把期权买回来,拿到期权的这批员工得到了真金白银,公司的期权池又重新得到补充,对后期的新员工来说,期权池的总量有了足够的保障。
把期权池的运转方式定为循环,以后驱动期权池持续运转的,就不是稀少的股权,而
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