比如,「想成功,先发疯,头脑简单往前冲」「只要思想不滑坡,方法总比困难多」「今天吃萝卜咸菜,明天开奔驰宝马」「会吃苦吃一阵子苦,不会吃苦吃一辈子苦」「锄禾日当午,汗滴禾下土,来到牛栏山,一天一千五」「服从服从再服从,执行执行再执行」「定于目标,赢在执行」「服从第一,执行第一」「没有为什么,只有行不行」等等。
这些烧脑口号,直到现在还有不少的员工记得。
「培训」就在新搬迁进入的小楼里进行。
但员工们学习的内容却和农业、各类种子种苗八竿子打不着,而是《成功学》《如何快速成功》《好形象好口才好人脉》《沟通说服口才》《服从执行是走向成功的第一步》等等。
员工们白天集中学习课程,晚上召开各种
会议。
首先是「谈心谈话会」。
一般都是每天晚上7点到8点举行,由小组组长单独同员工「谈心谈话」,主要听取他们个人当天的学习情况汇报,以及「心得体会」、个人打算和目标、自律情况,有没有发现小组其他成员有违纪情况、消极情绪和负面思想等情况。
然后是「全体员工大会」。
一般是每天夜里8点半到11点举行,由闻忠主持,分为三个板块。
第一个板块是思想建设,给一个主题,比如请大家聊聊成功是硬道理,服从执行是基础更是关键的理解,让大家各抒己见,并反思自己哪里没有做好,下一步打算怎么改正等等。
第二个板块是相互鼓励,就是对于自己取得成功的计划和目标,相对于昨天,今天取得了哪些进步,明天有什么打算,然后相互鼓励,互相造梦、打鸡血。
第三个板块是教育惩罚,就是针对「谈心谈话会」中,小组组长收集到的出现违纪行为,或发表过消极言论的员工,由其他全体员工对其进行批评教育,并进行惩罚。
新员工正式上岗后,每天早上出早操、列队喊口号,白天出去跑销售业务,晚上回来继续参加这两个会议。翌日重复如此。
不难看出,这种高强度的培训、工作模式,让员工们集体丧失了自主思考的空间和时间。
同时,闻忠开出了高额销售提成:普通员工赚取销售利润的20%,小组组长占30%。
毫无疑问,这是类似于传销组织洗脑式的「培训」和管理模式。
种子种苗并非日常消耗品,有较为明显的市场限制。闻忠大刀阔斧地对公司进行「改革」,在短期内的确扩大了销售规模,提高了销售额。
但清河就这么大,市场需求也就这么多,那个年代也没有网购,交通也远远没有现今这么发达,这些都限制了公司的前途和发展。看書菈
这些客观条件让公司超高的销售业绩犹如昙花一现,开给员工的高额提成
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