说实话,宣伟这个事给我的触动也挺大的。你放心,我拎得清。”
“行,去忙吧。”
……
后续工作宋云处理的还不错,宣伟主动提出了辞职。
但是这件事还不算完。
先是宋云的技术部出台了一份《工作管理条例》。
不仅有赵泽君向他提到了两点,还扩展到了技术部的日常工作的方方面面,形成一份比较完善的操作管理规范。
赵泽君看完之后,转交给日照,让他以此为基础,制定了一个公司层面的日常工作管理方案。
按理说,扣了宋云的奖金,日照也跑不掉,他才是目前真正负责公司日常管理的。但是日照和赵泽君的关系,毕竟和宋云不通。
打个不太恰当的比方,一个家没管好,虽然是一家人,但是当父母的,可以骂儿子,但是最好不要骂儿媳妇,反而还要护着真正应该承担管家责任的儿媳妇。
如果这个儿媳妇足够懂事,就能体谅到长辈的苦心,反而比原来更勤勉。
宋云毕竟是真正的‘自己人’,处理他,不处理同样有责任的日照,即是给日照留面子,也是鞭策。
日照心领神会,请宋云单独吃了个顿饭,又加了几天班,拿出了管理方案。
在公司管理方面,日照比宋云要成熟的多,制定的方案,更加的详细和明确,包括一系列的审批流程,确保责任到人,层层把关。
审批流程看起来让工作变得繁琐,尤其是在手工作坊类小公司,审批会带来额外的工作量。
但是从长远来看,制度建设是骨架和行政规范化的保障,这个架子打不好,将来等公司壮大了再来弥补走回头路,需要付出惨重的代价来补交学费。
除了规章制度,赵泽君自己还捣鼓出了一个保密协议。
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